Ejecutar con resultados medibles
Ofrecer soluciones integrales y de alto valor agregado en los sectores industrial, comercial y residencial. Garantizar la ejecución exitosa de cada proyecto desde su concepción hasta su puesta en marcha.
No somos un consultor que entrega un informe en PowerPoint. Construimos, capa por capa, el sistema operacional integrado que su planta necesita — desde dentro, no desde afuera.
MCH nace de la visión de unir experiencia técnica con innovación tecnológica y eficiencia en el suministro. Cada proyecto se ejecuta con la disciplina de quien luego tendrá que defender el resultado ante un directorio.
Ofrecer soluciones integrales y de alto valor agregado en los sectores industrial, comercial y residencial. Garantizar la ejecución exitosa de cada proyecto desde su concepción hasta su puesta en marcha.
Ser referencia regional en proyectos de ingeniería y excelencia operacional industrial — el aliado que las organizaciones eligen cuando el resultado importa.
Calidad, cumplimiento, transferencia de conocimiento y honestidad operativa. No prometemos lo que no podemos sostener.
23 años en industria petroquímica, química y oil & gas en LatAm
La diferencia entre alguien que diseña un plan de mantenimiento y alguien que ha tenido que defender el resultado de ese plan ante un directorio cuando una planta cae es enorme. Esa diferencia se nota en cada decisión técnica.
Gerente General de PRALCA, Gerente Corporativo de Producción de Petroquímica de Venezuela y Operations Manager de un complejo productor de cloro-soda en Trinidad, entre otras posiciones. Responsable final de operaciones en plantas reales.
He gestionado plantas con problemas de divisas, repuestos retrasados, personal en rotación y equipos envejecidos. Las metodologías que aplicamos están filtradas por esa realidad — no son la transcripción de un manual perfeccionista.
MBA professor: enseño Business Process Management e indicadores de gestión a nivel posgrado. Al mismo tiempo paso mis días resolviendo el funcionamiento de equipos en plantas industriales. Hablar con el operador y con el directorio el mismo día, sin perder credibilidad en ninguno de los dos lados.
Años de experiencia operativa
Empresas impactadas
Equipos críticos gestionados
Capas del sistema operacional
Según la madurez del cliente y el alcance del problema. Ambos modelos son compatibles — lo habitual es entrar por uno y profundizar con el otro.
Para problemas con alcance definido y entregables claros: diagnósticos operacionales, sistemas de indicadores, planes de mantenimiento, transformaciones de 90 días, documentación BPMN.
Para clientes que necesitan presencia gerencial estratégica sin contratar un ejecutivo a tiempo completo. Soporte ad-hoc en decisiones críticas.